人才理念

1、制度完善:公司建立各项制度一方面进一步规范了公司和员工之间的法律保障,维护公司和员工的合法权益,另一方面进一步规范了员工聘用管理和健全人才选用机制,落实人才强企战略,加强干部队伍建设。并采取协助、指导的方式敦促控股投资企业根据关键制度清单开展制度建设。

2、识人用人,育人留人:公司按照公司干部选拔任用等有关规定和程序,共计提任中层管理人员2人、高级业务经理1人,控股投资企业提拔中层管理人员7人,为鼓励本部员工深入一线学习锻炼,本部与控股投资企业间交流共计5人。

3、监督到位:公司进一步加强对领导干部的监督和管理,扩大了定期自查的范围,对公司关键岗位、中层及以上人员从经商办企、兼职(任职)、配偶子女已移居国(境)外人员、因私出国(境)专项治理、亲属任职五个方面逐一进行排查,实现干部监督管理的全覆盖。

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